我們將員工視作企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力。我們尊重每位員工的人權(quán)，關(guān)注個(gè)體的成長(zhǎng)和發(fā)展，盡最大努力創(chuàng)造良性職場(chǎng)環(huán)境。我們致力于讓每個(gè)華潤(rùn)人在平衡工作家庭的同時(shí)，都能擁有體面、健康的生活。
本章涉及的HKEX ESG指標(biāo)：B1.1 B1.2 B2.1 B2.3 B3.1 B3.2 B4.1 B4.2
SDGs回應(yīng)
2022年承諾 |
2022年踐諾 |
2023年承諾 |
| 實(shí)行薪酬業(yè)績(jī)雙對(duì)標(biāo)，開展中長(zhǎng)期激勵(lì)，靈活應(yīng)用股權(quán)激勵(lì)、員工持股、跟投、超額利潤(rùn)分享等模式，進(jìn)一步完善激勵(lì)機(jī)制。 | 集團(tuán)按照業(yè)績(jī)考核結(jié)果，兌現(xiàn)經(jīng)理層成員2021年度年度績(jī)效獎(jiǎng)金，66.0%的經(jīng)理層成員得到績(jī)效獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)；華潤(rùn)微 電子、三九、江中、雙鶴實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，華潤(rùn)微電子推進(jìn)員工持股，華潤(rùn)數(shù)科探索員工跟投，華潤(rùn)萬(wàn)家嘗試超額利潤(rùn)分享，用好薪酬“工具箱”和“政策包”。 |
穩(wěn)步提升任期制和契約化管理質(zhì)量，推動(dòng)構(gòu)建上下穿透的干部人事制度體系，修訂出臺(tái)華潤(rùn)干部能上能下管理辦法，持續(xù)抓好干部隊(duì)伍梯隊(duì)建設(shè)，有效激發(fā)經(jīng)理層活力。 |
建立落實(shí)“我為群眾辦實(shí)事”長(zhǎng)效機(jī)制，聚焦員工群眾“急難愁盼”問(wèn)題，強(qiáng)化跟進(jìn)落實(shí)。 |
建立團(tuán)干部基層聯(lián)系點(diǎn)機(jī)制，組織團(tuán)委委員前往聯(lián)系點(diǎn)開展工作340余次，針對(duì)員工群眾“急難愁盼”問(wèn)題，形成并推動(dòng)落實(shí)集團(tuán)“我為青年辦實(shí)事”項(xiàng)目。 |
進(jìn)一步加強(qiáng)基層工會(huì)、職代會(huì)建設(shè)，加強(qiáng)民主管理和集體協(xié)商制，有序推進(jìn)職代會(huì)深化示范工作。 |
| 持續(xù)開展形式多樣的員工聯(lián)誼活動(dòng)。 | 華潤(rùn)數(shù)科上線“小緣潤(rùn)”云交友平臺(tái)，為青年員工交友搭建橋梁；華潤(rùn)萬(wàn)象生活、雙鶴組織開展職工運(yùn)動(dòng)會(huì)；華潤(rùn)萬(wàn)家、三九、銀行、信托、資產(chǎn)、微電子、化學(xué)材料等單位開展茶話會(huì)、戶外活動(dòng)、瑜伽健身、手工制作等特色文體活動(dòng)。 |
支持高校畢業(yè)生、殘疾人、農(nóng)民工等群體就業(yè)；開展形式多樣的員工關(guān)懷活動(dòng)，為職工群體辦實(shí)事。 |
| 選優(yōu)配強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子，深化高素質(zhì)專業(yè)化干部隊(duì)伍建設(shè)，持續(xù)推進(jìn)優(yōu)秀年輕干部的培養(yǎng)任用。 | 開展二級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)班子和干部任期（2018-2020年）綜合考評(píng)，整體排名靠后的28人給予退出集團(tuán)直管干部序列、免職或調(diào)整崗位、設(shè)置觀察期、提醒談話等處理，進(jìn)一步配強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子；前三期優(yōu)秀年輕干部在庫(kù)共282人，11% 已晉升為集團(tuán)直管干部，32% 獲晉升；各業(yè)務(wù)單元建立優(yōu)秀年輕干部人才庫(kù)，累計(jì)儲(chǔ)備1,942人。 |
進(jìn)一步規(guī)范班子分工管理，將班子力量向科技創(chuàng)新業(yè)務(wù)、轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)、孵化業(yè)務(wù)以及急難險(xiǎn)重任務(wù)傾斜；穩(wěn)步開展領(lǐng)導(dǎo)班子及干部綜合考核評(píng)價(jià)，診斷運(yùn)作效能，優(yōu)化干部調(diào)配。 |
