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理念與目標(biāo)

從制造到服務(wù),從我們制造的產(chǎn)品到這些產(chǎn)品的制造方式,我們做的每個決定,都體現(xiàn)著華潤的價值觀。我們致力于創(chuàng)造的供應(yīng)鏈,能夠讓伙伴安心地工作、享有尊嚴(yán)、受到尊重;我們致力打造的伙伴關(guān)系,能夠讓彼此的合作加速推進(jìn)世界的進(jìn)步。我們基于對話、透明及互相尊重的價值理念,靈活應(yīng)對全球供應(yīng)鏈變化,秉承合規(guī)、互惠的初心,積極推動共贏局面。


本章涉及的HKEX ESG指標(biāo):B5.1 B5.2 B5.3 B5.4 B6.3


我們的績效

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SDGs回應(yīng)

  • 2022年11月15日,集團(tuán)王祥明董事長主持召開服務(wù)國家戰(zhàn)略和協(xié)同發(fā)展工作會議。
  • 2022年11月25日,集團(tuán)王崔軍總經(jīng)理主持召開京津冀區(qū)域工作組會議。
  • 2022年11月7日,集團(tuán)王傳棟副總經(jīng)理主持召開長三角區(qū)域工作組會議。
  • 2022年11月28 日,集團(tuán)陳小軍副總經(jīng)理主持召開成渝雙城經(jīng)濟(jì)圈工作組會議。
  • 2023年5月5日,集團(tuán)全華強總會計師主持召開東北區(qū)域工作組會議。
  • 2022年1月18日,集團(tuán)韓躍偉副總經(jīng)理主持召開東北和西北區(qū)域工作組會議。
  • 2023年,集團(tuán)舉辦以“加強知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)運用 有力支持集團(tuán)科技創(chuàng)新”為主題的知識產(chǎn)權(quán)宣傳周活動。
我們的承諾
2022年承諾 2022年踐諾 2023年承諾
做好重點區(qū)域協(xié)同發(fā)展,結(jié)合集團(tuán)在京津冀、長三角、大灣區(qū)、成渝經(jīng)濟(jì)圈的戰(zhàn)略布局,進(jìn)一步提升重點區(qū)域信息平臺功能,完全區(qū)域協(xié)同機(jī)制,保障區(qū)域戰(zhàn)略高效落地。

持續(xù)加強央地合作,全年簽訂央地戰(zhàn)略合作協(xié)議17份,其中省級7份、市級10份。集團(tuán)6+1區(qū)域工作組全力推動落實區(qū)域內(nèi)重點工作,六大重點區(qū)域營收在集團(tuán)占比達(dá)69.9%。


加強集團(tuán)戰(zhàn)略協(xié)同與區(qū)域發(fā)展信息庫建設(shè),及時收集區(qū)域發(fā)展政策信息、反映集團(tuán)當(dāng)?shù)赝顿Y經(jīng)營情況、開展區(qū)域投資環(huán)境評估、跟蹤戰(zhàn)略合作協(xié)議落實、共享資源和項目信息。
加快推動國家級科研平臺建設(shè),爭取國家重點實驗室建設(shè)。

集團(tuán)新增科研平臺16個,其中國家級平臺1個、省部級平臺8個,建成博士后科研工作站13個,新增承接8項國家級科研項目,梳理發(fā)布了華潤首版關(guān)鍵技術(shù)圖譜,持續(xù)提升自主創(chuàng)新能力。


加大產(chǎn)學(xué)研平臺建設(shè),推動重點項目研發(fā)進(jìn)展,打好關(guān)鍵核心技術(shù)攻堅戰(zhàn),推動更多研發(fā)成果轉(zhuǎn)化利用。

建立完善研發(fā)項目選擇和落地機(jī)制,以重大項目和平臺為依托,打造產(chǎn)學(xué)研高地。

集團(tuán)新增重點項目74項,其中國家級8項、省部級12項;印發(fā)《科技成果轉(zhuǎn)化實施辦法》等4項制度,初步建成華潤科技創(chuàng)新制度體系;發(fā)布集團(tuán)科協(xié)章程,完善集團(tuán)科協(xié)組織體系;連續(xù)6年開展科技創(chuàng)新成果獎評選,激發(fā)科研創(chuàng)新熱情,引導(dǎo)加快成果轉(zhuǎn)化。


嚴(yán)格遵守《反壟斷法》《反不正當(dāng)競爭法》,不斷強化內(nèi)部治理,支持所有方權(quán)益;持續(xù)簽署陽光宣言,落實責(zé)任采購,規(guī)范采購業(yè)務(wù)廉潔自律,推動公平貿(mào)易。
加大集中采購力度,防范采購中的商業(yè)腐敗行為;加強供應(yīng)鏈管理,與供應(yīng)鏈伙伴共成長。

2022年,集團(tuán)平均集中采購率為78.32%,公開采購率為75.26%,電子招標(biāo)率為92.38%;完成招標(biāo)采購領(lǐng)域風(fēng)險防范月度自查自糾、集團(tuán)設(shè)租尋租問題專項整治“回頭看”,督促二級企業(yè)全面使用守正平臺,從源頭上斬斷利益輸送鏈;各單位開展形式多樣的供應(yīng)商培訓(xùn)賦能和幫扶舉措。


積極應(yīng)對復(fù)雜的國際形勢,精準(zhǔn)研判采購環(huán)境,確保供應(yīng)均衡、質(zhì)量可靠;持續(xù)做好供應(yīng)鏈日常管理;加強中小微供應(yīng)商、經(jīng)銷商扶持,助力伙伴共贏。
加強輿論引導(dǎo),以品牌管理為抓手,持續(xù)鞏固提升良好企業(yè)形象。

集團(tuán)各單位在境內(nèi)外新媒體平臺開設(shè)超1500個賬號,圍繞業(yè)務(wù)動態(tài)、產(chǎn)品信息、品牌營銷、企業(yè)文化、社會責(zé)任等傳遞良好企業(yè)形象,全平臺年度閱讀量超1億次。通過建立健全制度、策劃系列專題專訪,審慎關(guān)注輿情信息,不斷加強公眾交流。


強化輿論陣地管理,持續(xù)提升宣傳隊伍的專業(yè)能力和水平;規(guī)范集團(tuán)品牌建設(shè),多平臺、多角度、多切面講好華潤故事,持續(xù)提升華潤品牌的影響力和美譽度。