在“使命引領(lǐng)型社會(huì)責(zé)任管理模式 1.0”基礎(chǔ)上,集團(tuán)對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)工作及落地路徑等進(jìn)行升級(jí),形成了以“責(zé)任文化、責(zé)任管理、責(zé)任踐行”為框架的“使命引領(lǐng)型社會(huì)責(zé)任管理模式 2.0”模型。
中間圈層
搭建“責(zé)任文化、責(zé)任管理、責(zé)任踐行”履責(zé)框架,以“文化引領(lǐng)管理、管理促進(jìn)融合、融合升華文化”為實(shí)施驅(qū)動(dòng)提出“責(zé)任管理”及“希望小鎮(zhèn)、定點(diǎn)幫扶、香港公益”4項(xiàng)重點(diǎn)工作,明確了社會(huì)責(zé)任重點(diǎn)領(lǐng)域及管理機(jī)制。
內(nèi)部圈層
以“引領(lǐng)商業(yè)進(jìn)步,共創(chuàng)美好生活”企業(yè)使命為核心,引領(lǐng)社會(huì)責(zé)任工作方向。
外部圈層
以“與股東共創(chuàng)、與員工共進(jìn)、讓客戶滿意、與環(huán)境共生、與伙伴共贏、與公眾共享”為落地路徑,明確社會(huì)責(zé)任管理目標(biāo)。
華潤(rùn)在推進(jìn)社會(huì)責(zé)任管理的過(guò)程中,把制度建設(shè)作為提高社會(huì)責(zé)任工作水平的重要途徑,通過(guò)建立健全制度規(guī)范,并適時(shí)進(jìn)行修訂完善,促進(jìn)公司社會(huì)責(zé)任工作的制度化和常態(tài)化,形成較為完善的社會(huì)責(zé)任制度體系,以促進(jìn)對(duì)集團(tuán)社會(huì)責(zé)任工作的有效管理。
制度分類(lèi) | 主要制度 |
基礎(chǔ)管理制度 | 華潤(rùn)集團(tuán)社會(huì)責(zé)任工作管理辦法 |
華潤(rùn)集團(tuán)慈善公益活動(dòng)管理辦法 | |
華潤(rùn)慈善基金管理制度手冊(cè) | |
華潤(rùn)希望小鎮(zhèn)項(xiàng)目管理制度手冊(cè) | |
責(zé)任落實(shí)和考評(píng)制度 | 華潤(rùn)集團(tuán)社會(huì)責(zé)任管理關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系 |