2023年4月，惠州小徑灣春和景明，木棉花盛放。
一家央企的學(xué)習(xí)與創(chuàng)新中心校區(qū)內(nèi)，參加培訓(xùn)的企業(yè)高層上下求索，探討著一個(gè)“新物種”的當(dāng)下與未來(lái)。
這個(gè)如窗外木棉花般舒展綻放、生機(jī)無(wú)限的“新物種”，就是2022年6月由國(guó)務(wù)院國(guó)資委明確從試點(diǎn)企業(yè)“轉(zhuǎn)正” 為國(guó)有資本投資公司的華潤(rùn)集團(tuán)。
自1938年成立起，華潤(rùn)經(jīng)歷了數(shù)次脫胎換骨的升級(jí)迭代，譜寫了一部不斷自我革命的發(fā)展史。2023年恰逢華潤(rùn)創(chuàng)立85周年、華潤(rùn)集團(tuán)成立40周年。站在新的歷史方位下， 華潤(rùn)正在經(jīng)歷第四次轉(zhuǎn)型。
建設(shè)具有華潤(rùn)特色的國(guó)有資本投資公司和全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)，是幾十萬(wàn)華潤(rùn)人順應(yīng)時(shí)代變革、擔(dān)當(dāng)國(guó) 家使命而選擇的又一次主動(dòng)進(jìn)化。
滾滾向前的歷史洪流中，巨艦啟航，其時(shí)已至，其勢(shì)已成。
時(shí)代命題下的華潤(rùn)方案
2023年4月的第六期高層培訓(xùn)，王祥明董事長(zhǎng)提出了新要求：提高政治站位，進(jìn)一步豐富完善、走深實(shí)“1246 模式”，充分發(fā)揮華潤(rùn)作為國(guó)有資本投資公司在中國(guó)式 現(xiàn)代化新征程上的功能與價(jià)值。
85年間，華潤(rùn)的操盤手們數(shù)次新老更替。這一次，接過(guò)最新一棒的華潤(rùn)人，如同那些始終將華潤(rùn)與國(guó)家命運(yùn)緊密相連、同頻共振的前輩一樣，堅(jiān)持把華潤(rùn)的發(fā)展置于時(shí)代命題之下，從大局中找使命、定方向、抓基點(diǎn)。
黨的二十大確立了以中國(guó)式現(xiàn)代化全面推進(jìn)中華民族偉大復(fù)興的宏偉目標(biāo)。只有打造一大批世界一流企業(yè)，才能支撐現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系和新發(fā)展格局，將我國(guó)建設(shè)成綜合國(guó)力和國(guó)際影響力領(lǐng)先的社會(huì)主義現(xiàn)代化強(qiáng)國(guó)。
“中國(guó)式現(xiàn)代化之于華潤(rùn)，是歷久彌新的大命題，是華潤(rùn)的初心使命?！蓖跸槊鞫麻L(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，“歷史關(guān)頭又到了華潤(rùn)面前，落在了我們這一代華潤(rùn)人肩上。”
作為微觀企業(yè)主體，華潤(rùn)將時(shí)代的宏大敘事落地為堅(jiān)實(shí)的行動(dòng)支撐：世界一流企業(yè)的實(shí)現(xiàn)路徑是什么？如何優(yōu)化產(chǎn)業(yè)組合、凸顯“大國(guó)民生”“大國(guó)重器”的業(yè)務(wù)方向？如何將“四個(gè)重塑”打造成華潤(rùn)建設(shè)國(guó)有資本投資公司和世界一流企業(yè)的方法論和最大特色？如何以“管資本” 為核心提升國(guó)有資本投資公司的整體能力？轉(zhuǎn)型為國(guó)有資本投資公司的華潤(rùn)，其企業(yè)屬性和運(yùn)行模式正發(fā)生著巨變，推動(dòng)華潤(rùn)更好地提高運(yùn)營(yíng)和配置效率、 激發(fā)企業(yè)各層級(jí)活力，圍繞“效益”和“效率”，向著產(chǎn)品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領(lǐng)先、治理現(xiàn)代的世界一流企業(yè)目標(biāo)邁進(jìn)。
曾擔(dān)任多家央企負(fù)責(zé)人的王炳華被國(guó)資委任命為華潤(rùn)集團(tuán)外部董事已屆一年。這一年中，他深切地感受到華潤(rùn)的上下同欲與高度共識(shí)：“轉(zhuǎn)型為國(guó)有資本投資公司，對(duì)華潤(rùn)而言絕不是簡(jiǎn)單的管控架構(gòu)、體制機(jī)制調(diào)整，而是巨大的動(dòng)力和重大的機(jī)遇。我感覺到，華潤(rùn)人發(fā)自內(nèi)心地要抓住這一重大歷史機(jī)遇，使集團(tuán)的發(fā)展再上一個(gè)新臺(tái)階。時(shí)機(jī)成熟，時(shí)不我待?！?/span>
王祥明董事長(zhǎng)和他的團(tuán)隊(duì)也深知，這次華潤(rùn)史上前所未有的轉(zhuǎn)型，必然是長(zhǎng)期而艱巨的過(guò)程。他表示：“在這個(gè)過(guò)程中，集團(tuán)層面的任務(wù)是做好整個(gè)企業(yè)的頂層設(shè)計(jì)，總結(jié)規(guī)律、促進(jìn)融合、做好賦能，業(yè)務(wù)單元層面的任務(wù)是探索有效路徑和方法、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力?！?/span>
華潤(rùn)正以全員智慧和不懈努力，貢獻(xiàn)時(shí)代命題下的華潤(rùn)力量。
資本紐帶下的治理變革
王炳華董事在華潤(rùn)電力海豐電廠調(diào)研
轉(zhuǎn)為國(guó)有資本投資公司，意味著深層次的治理和管控模式調(diào)整。華潤(rùn)集團(tuán)辦公室董事會(huì)秘書處負(fù)責(zé)人劉海燕表示，華潤(rùn)成為國(guó)有資本投資公司，不僅要進(jìn)行產(chǎn)業(yè)和業(yè)務(wù)的重大轉(zhuǎn)型，公司治理機(jī)制、組織管控模式的變化也超出以往任何一次變革。
華潤(rùn)集團(tuán)完善了以資本為紐帶的公司治理機(jī)制，在實(shí)踐中形成了一套“管資本”的解決方案。首先明確了集團(tuán)總部、業(yè)務(wù)單元、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位三層組織的功能定位，集團(tuán)總部為“資本層”，通過(guò)資本運(yùn)作、戰(zhàn)略管控等創(chuàng)造資本價(jià)值，讓公司“更值錢”；業(yè)務(wù)單元作為“資產(chǎn)層”，通過(guò)投資管理、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)價(jià)值，讓公司“更賺錢”；基層生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)為“運(yùn)營(yíng)層”，直接創(chuàng)造市場(chǎng)價(jià)值，讓公司“更有錢”。
其次在建立健全業(yè)務(wù)單元董事會(huì)的基礎(chǔ)上，提升董事會(huì)決策能力。華潤(rùn)集團(tuán)已建立一支 40 人的專職董事隊(duì)伍，深度參與業(yè)務(wù)單元“定戰(zhàn)略、作決策、防風(fēng)險(xiǎn)”。為提升專職董事的履職能力，華潤(rùn)每季度都要擬定不同主題與專職董事開展深度溝通，還會(huì)邀請(qǐng)內(nèi)外部專家開展不定期的董事培訓(xùn)。
華潤(rùn)還將以建立現(xiàn)代企業(yè)制度 40 周年為契機(jī)，向社會(huì)公布《公司治理白皮書》，總結(jié)治理經(jīng)驗(yàn)，形成治理準(zhǔn)則，錨定治理愿景。
此外，華潤(rùn)依據(jù)不同業(yè)務(wù)單元的成熟度實(shí)施了差異化管控。集團(tuán)確立5大維度、14項(xiàng)指標(biāo)， 對(duì)26個(gè)業(yè)務(wù)單元開展評(píng)價(jià)，根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果將業(yè)務(wù)單元分為 A、B、C 三類，以此實(shí)施差異化的管控，對(duì)不同成熟度的業(yè)務(wù)單元實(shí)施差異化的管控策略，充分發(fā)揮集團(tuán)總部的價(jià)值創(chuàng)造作用和業(yè)務(wù)單元的主動(dòng)性積極性。
制度建立后，還要監(jiān)控執(zhí)行效果。華潤(rùn)集團(tuán)從規(guī)范性和有效性兩個(gè)維度建立評(píng)價(jià)模型，對(duì)業(yè)務(wù)單元董事會(huì)進(jìn)行評(píng)價(jià)。專職董事的評(píng)價(jià)與業(yè)務(wù)單元的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)直接掛鉤， 評(píng)價(jià)結(jié)果與專職董事的任免、薪酬掛鉤，確保派出董事與業(yè)務(wù)單元管理層目標(biāo)一致。
這樣執(zhí)行下來(lái)， 層級(jí)界定、授權(quán)、管控和評(píng)估都有章可循， 總部與業(yè)務(wù)單元之間管理邊界清晰，管控收放有度，既保障了全集團(tuán)戰(zhàn)略一致性，控制了重大風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)了股東利益，又最大程度地提升了基層的積極性，為華潤(rùn)成為世界一流企業(yè)打下了堅(jiān)實(shí)的治理基礎(chǔ)。
集團(tuán)轉(zhuǎn)型下的三九創(chuàng)新
華潤(rùn)三九管理團(tuán)隊(duì)成員
華潤(rùn)集團(tuán)的深刻變革，激發(fā)了業(yè)務(wù)單元的創(chuàng)新探索，給 下屬企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)巨大的想象空間。
在集團(tuán)推進(jìn)“1246 模式”的背景下，華潤(rùn)三九董事會(huì)“定戰(zhàn)略、作決策、防風(fēng)險(xiǎn)”的作用得到了更充分的發(fā)揮， 董事會(huì)結(jié)構(gòu)更合理，董事履職盡責(zé)更到位，真正做到了權(quán)責(zé)法定、權(quán)責(zé)透明、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、有效制衡。
華潤(rùn)三九的產(chǎn)業(yè)發(fā)展也進(jìn)入了全新的階段。三九目前業(yè) 務(wù)方向一是給中國(guó)消費(fèi)者提供全健康管理周期解決方案的健康消費(fèi)品，二是以中成藥為主的處方藥。這兩個(gè)方 向既有“大國(guó)民生”的部分，也有符合“大國(guó)重器”戰(zhàn)略的醫(yī)藥創(chuàng)新研發(fā)。
三九希望借助集團(tuán)成為國(guó)有資本投資公司的契機(jī)，加大并購(gòu)、整合等外延式增長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，撬動(dòng)更大的產(chǎn)業(yè)資源，帶動(dòng)中醫(yī)藥創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，到十四五末成為行業(yè)頭部企業(yè)。
2022年12月，三九成功收購(gòu)昆藥集團(tuán)，不僅收獲了三七這樣一個(gè)中藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重磅抓手，昆中藥1381這樣的傳統(tǒng)中藥品牌也為三九的精品國(guó)藥業(yè)務(wù)增添了舉足輕重的籌碼。
三九積極布局創(chuàng)新藥的研發(fā)，設(shè)立了創(chuàng)新藥、中藥、健 康消費(fèi)品三個(gè)研究院，打造了針對(duì)智能醫(yī)藥制造的深藍(lán)實(shí)驗(yàn)室、面向老齡人群健康需要的伏羲實(shí)驗(yàn)室和專注健康消費(fèi)品工業(yè)設(shè)計(jì)的水滴實(shí)驗(yàn)室。2022年，三九研發(fā)投入達(dá)到 7 億元。
華潤(rùn)三九董事會(huì)秘書周輝介紹說(shuō)，三九的這些變革，已經(jīng)在資本市場(chǎng)上得到了良好反饋和評(píng)價(jià)，市值連續(xù)兩年大幅提升， 企業(yè)價(jià)值得到充分展現(xiàn)。隨著變革進(jìn)一步深入，華潤(rùn)三九有信心飛得更高更遠(yuǎn)。
星霜荏苒，居諸不息，中國(guó)經(jīng)濟(jì)這條長(zhǎng)河正處在碧濤洶涌和險(xiǎn)灘激流的關(guān)鍵時(shí)刻。
心懷家國(guó)的華潤(rùn)人，穿越歷史縱深，當(dāng)仁不讓地站在大 時(shí)代前沿。他們將以卓越的實(shí)踐，劃出一道偉大的成長(zhǎng)曲線，迎接百年華潤(rùn)的到來(lái)。
