【基本概況】
華潤（集團）有限公司（以下稱“華潤”或“集團”）是一家注冊于中國香港、以實業(yè)化為基礎的多元化企業(yè)集團，主營業(yè)務涉及大消費（零售、啤酒、食品、飲料）、大健康（醫(yī)藥、醫(yī)療）、城市運營與開發(fā)、綜合能源服務、金融與科技。2017年，華潤集團以“創(chuàng)新轉型發(fā)展”為管理主題，努力提升傳統(tǒng)業(yè)務發(fā)展質量，加快新型業(yè)務發(fā)展，落實國家供給側結構性改革各項要求，進一步推進國家重大戰(zhàn)略、國際化發(fā)展和香港業(yè)務重塑，深入推進信息化建設，提升內控管理水平，深化國企改革和全面從嚴治黨，全年繼續(xù)保持穩(wěn)健發(fā)展勢頭，經濟效益和整體實力穩(wěn)步提升，主要經營指標再創(chuàng)歷史新高，在《財富》全球500強排名大幅繼續(xù)躍升至86位連續(xù)第11次獲得國資委A級央企稱號的殊榮，零售、啤酒、燃氣、醫(yī)療經營規(guī)模繼續(xù)持續(xù)保持行業(yè)第一。
【主要指標】
2017年，華潤集團實現(xiàn)營業(yè)收入5,554.50億元人民幣（以下簡稱億元），利潤總額648.54億元，凈利潤384.63億元，凈資產收益率11.56%，總資產報酬率6.46%，國有資產保值增值率115.20%。
【改革發(fā)展】
落實公司改制。完成中國華潤總公司的公司制改制，在三家總部平臺公司（中國華潤、華潤股份、華潤集團）建立了“三位一體”的運作模式，理順了法律架構與管理架構的關系。
規(guī)范董事會建設。華潤集團三家總部董事會成員保持一致，董事會下設四個專門委員會，并設立執(zhí)行委員會行使董事會授權、履行公司日常經營管理決策職責。修訂了公司章程，明確了黨委、董事會、執(zhí)委會、經營管理層等公司治理主體的職責范圍。集團領導不再兼任部室負責人，聚焦戰(zhàn)略層面分工。制訂了董事會運作制度。將加強黨的領導的各項要求納入公司章程，修訂和細化“三重一大”集體決策制度，明確黨委、董事會和執(zhí)行委員會的決策范圍。在直屬企業(yè)全面實施雙向進入、交叉任職領導體制，實現(xiàn)黨委書記、董事長“一肩挑”領導體制。按照董事會年度工作計劃和業(yè)務需要召開董事會，實現(xiàn)董事會規(guī)范高效運作。
開展瘦身健體。積極推進企業(yè)壓減，截至年底累計壓減法人公司 335 戶，其中2017年壓減法人公司183戶；法人層級由15 級壓縮至13級，管理層級為5 級。大力開展去過剩產能工作，完成關閉16座煤礦、化解過剩產能574萬噸，分流安置3,657人。做好處置僵尸企業(yè)工作，全年任務完成率111%。抓好“兩金壓控”工作，提升“兩金”壓控效率。
加強干部隊伍管理。成立集團黨委組織部，與人力資源部合署辦公。繼續(xù)加強黨委對選人用人的領導和把關作用，重要人事任免經過黨委會集體討論決定。重新修訂華潤經理人能力素質模型，實施年輕經理人潛質人才盤點工作，將干部日常監(jiān)督與專項監(jiān)督相結合。嚴格規(guī)范干部選拔任用程序，落實“凡提四必”要求。加快干部交流，優(yōu)化干部資源配置和領導班子結構，通過內部公開競聘組建或優(yōu)化直屬企業(yè)管理團隊。
推進三項制度改革。以“勞動合同、文化契約、業(yè)績合同”為紐帶，繼續(xù)完善經理人業(yè)績與薪酬“雙對標”工作，強化企業(yè)業(yè)績與經理人薪酬激勵掛鉤，實現(xiàn)收入能增能減。確定了以華潤微電子公司作為股權與分紅激勵試點。繼續(xù)推進全員績效合同工作，依據考核結果獎優(yōu)罰劣，實現(xiàn)人員能進能出。對不勝任工作、違紀違規(guī)、業(yè)績持續(xù)滑坡的經理人予以免職勸退。
【重大項目】
加快戰(zhàn)略性新興產業(yè)發(fā)展。2017年集團整體戰(zhàn)略性資本支出580.9億港元，主要投向大健康、地產及電力。華潤三九收購吉林金復康藥業(yè)65%股權，豐富抗腫瘤產品線；收購山東圣海65%的股權，助力公司快速補充主流保健品品類及品種。華潤醫(yī)藥商業(yè)并購了在江西、海南、青海、新疆等4個項目，擴大分銷網絡。通過華潤維麟成功完成了對上海紅日的并購，通過華潤健康收購了上海頤家。
開展海外項目并購及香港業(yè)務重塑。加快海外業(yè)務拓展，獲取了英國Dudgeon離岸風電場資產，完成了與全球最大的橄欖油出口公司Sovena的合資及對阿露碼咖啡公司40%股權的收購，收購了英國倫敦寫字樓項目，引入國外藥企先進新藥，對8個海外優(yōu)質消費品進行了股權投資，在泰國長春置地設立華潤東南亞代表處。推進香港業(yè)務重塑，獲取香港4個地產及物流項目。
通過產業(yè)基金布局新領域。截至2017年底，集團組建了17支基金，8支運營中，規(guī)模共600億元人民幣。成立華潤資本，以此為統(tǒng)一中后臺管理平臺，加強集團旗下各類基金的統(tǒng)籌管理，持續(xù)提高基金管理水平。
【重大創(chuàng)新】
華潤水泥繼續(xù)完善改進“機械生物法預處理+熱盤爐焚燒”協(xié)同處置技術、協(xié)同處置生活垃圾、裝配式建筑及業(yè)務一體化等創(chuàng)新型業(yè)務。華潤醫(yī)藥商業(yè)繼續(xù)深化“智慧藥房”項目。華潤置地通過商業(yè)地產基金啟動輕資產化，探索開發(fā)長租公寓項目。華潤電力售電業(yè)務取得突破。華潤健康積極探索ROT投資模式和社區(qū)養(yǎng)老業(yè)務。華潤燃氣深入探索分布式能源，LNG接收站、船用氣、充電樁等新業(yè)務。華潤微電子將物聯(lián)網領域的傳感器研發(fā)和制造作為未來發(fā)展的重點。
完善創(chuàng)新機制建設。華潤在集團層面發(fā)布了創(chuàng)新和知識產權工作指引，成立了華潤集團科學技術協(xié)會，致力于推動科技創(chuàng)新。完善三大協(xié)同平臺建設（華潤通、華潤匯、網絡銀行）和六大協(xié)同項目開發(fā)（售電、康養(yǎng)、秸稈、理財、大物流、物聯(lián)網技術），建立華潤開放式創(chuàng)新平臺“融資”及“融智”兩大支柱，建設華潤創(chuàng)新股權投資基金、專家智庫、高新技術轉移和創(chuàng)新教育產業(yè)加速等四大模塊。
【黨建工作】
在集團總部和各直屬企業(yè)單獨設置黨群工作部,作為黨建工作的專職部門和專兼職工作人員，組織修訂了企業(yè)黨建工作考核評價辦法，進一步加強基層黨建工作。提出了“大黨建、強基礎、塑文化、促發(fā)展”的總體思路，推動形成橫向協(xié)同、上下聯(lián)動的黨建工作格局，構建華潤特色黨建模式。實施“研究一個黨建課題，推進一項黨建創(chuàng)新，培育一個黨建典型”的“三個一”工程，明確黨建工作的切入點和著力點。建立區(qū)域工委工作機制，制定區(qū)域工委工作指引。加強政治理論學習、提升四個意識，推進“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化,組織開展“潤德？潤心？潤企”傳統(tǒng)文化主題實踐。嚴格執(zhí)紀審查，深化落實八項規(guī)定精神，對公務出差、接待等相關標準和要求作出進一步規(guī)范和更新，開展“巡視回頭看”，對已被巡視過的企業(yè)的整改情況進行督導檢查。
【信息化建設】
加快集團信息化服務體系建設。完成“一部兩中心”的組織架構體系設置。研究制定了數據標準化管理方案、IT技術解決方案建設指引。基本完成集團及各經營單位的數據中心搬遷、完善運營。完成集團辦公信息化平臺建設三年規(guī)劃的編制。加強了集團系統(tǒng)網絡安全的管理工作。集團科技中心完成選址、啟動建設。
提升華潤通電商平臺運營質量。大力開展華潤好產品上網，開展垂直型O2O建設，提升線下配送能力，完善金融服務模塊產品和技術創(chuàng)新，全年華潤通電商交易額約16億元。
全面啟動華潤匯線上管理服務平臺建設。完成報賬系統(tǒng)的集團通用平臺建設、資金支付通道建設以及人力資源與財務系統(tǒng)的薪資集成建設試點。
【履行社會責任】
江西井岡山華潤希望小鎮(zhèn)竣工建成，延安、寧夏海原、貴州劍河希望小鎮(zhèn)等先后啟動建設。深入推進社會責任全員工作體系，完善履責指標，開展責任融合和踐行主題實踐項目，負面輿情持續(xù)下降，企業(yè)形象聲譽不斷提升。加強對運輸和作業(yè)事故、食品和藥品質量事件的核查分析，推動有效整改，全年集團沒有發(fā)生系統(tǒng)性風險和重大安全和環(huán)保事故。社會責任發(fā)展指數位列全國第一，繼續(xù)躋身五星級卓越者行列。（撰稿人：朱虹波）
——轉載自中國國有資產監(jiān)督管理年鑒（2018年）