如今的華潤集團(tuán)，是一家在民生領(lǐng)域發(fā)展的大型多元化企業(yè)集團(tuán)，旗下經(jīng)營的一系列業(yè)務(wù)，超市、啤酒、純凈水、食品、藥品、醫(yī)院、地產(chǎn)、水泥、電力、燃?xì)?、銀行等無不與大眾生活息息相關(guān)，運(yùn)營的三九、東阿、雙鶴、萬家、雪花、怡寶、五豐等眾多品牌已家喻戶曉。華潤依托這些業(yè)務(wù)構(gòu)建起的產(chǎn)業(yè)帝國，馳騁于大江南北，向千家萬戶傳遞著“攜手共創(chuàng)美好生活”的初心使命，與世界一流企業(yè)比高低，為越來越多的消費(fèi)者所認(rèn)同、喜愛。
華潤的產(chǎn)業(yè)并非憑空而來，期間經(jīng)歷了漫長的轉(zhuǎn)型過程。早在80年代中期，作為純外貿(mào)公司的華潤，就提出了向自營貿(mào)易轉(zhuǎn)型、發(fā)展實(shí)業(yè)化項(xiàng)目的目標(biāo)。入世前夕，華潤完成由貿(mào)易向?qū)崢I(yè)轉(zhuǎn)型，奠定了向多元化控股企業(yè)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。當(dāng)時(shí)的轉(zhuǎn)型，按照今天的語境來說，就是完成了國有資本由外貿(mào)領(lǐng)域向?qū)崢I(yè)領(lǐng)域的有效配置。在這個(gè)基礎(chǔ)上，華潤通過資本運(yùn)營+戰(zhàn)略管控+價(jià)值創(chuàng)造的獨(dú)特發(fā)展模式，經(jīng)過4個(gè)戰(zhàn)略期、歷時(shí)近20年，終于打造形成了今日產(chǎn)業(yè)帝國。
華潤的產(chǎn)業(yè)在培育發(fā)展壯大過程中，也曾經(jīng)歷了廣撒網(wǎng)式的投資，在試錯(cuò)過程中不斷優(yōu)勝劣汰，逐漸篩選出市場有潛力、民生有需求、國家有鼓勵(lì)、資金有壁壘、能躋身世界一流的主營行業(yè)，借助香港國際金融中心的優(yōu)勢籌集資金，利用華潤特有的多元化企業(yè)管控模式推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，在2018年形成了7大6小的主業(yè)格局。這一年，中央要求國有企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，國資委大力推動(dòng)國有資本向關(guān)系國計(jì)民生關(guān)鍵領(lǐng)域、產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值鏈高端進(jìn)行配置，華潤將業(yè)務(wù)進(jìn)一步收縮于5大領(lǐng)域，即大消費(fèi)、城市建設(shè)與運(yùn)營、能源服務(wù)、大健康、科技與金融。集團(tuán)傅育寧董事長在內(nèi)部會(huì)議上闡述原因時(shí)指出，將7大6小業(yè)務(wù)歸類為5大領(lǐng)域，相近的業(yè)務(wù)在一個(gè)產(chǎn)業(yè)板塊之內(nèi)，有利于推動(dòng)內(nèi)部間業(yè)務(wù)協(xié)同，有利于在所在領(lǐng)域中國探索新業(yè)務(wù)、剝離低效資產(chǎn)，最終在所在領(lǐng)域形成國際一流的產(chǎn)業(yè)發(fā)展能力。在這個(gè)戰(zhàn)略思想指導(dǎo)下，“十三五”期間集團(tuán)努力做強(qiáng)做優(yōu)做精主業(yè)、加快推進(jìn)瘦身健體提質(zhì)增效、持續(xù)推進(jìn)企業(yè)重組和產(chǎn)業(yè)整合、大力發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，一改多年存在的產(chǎn)業(yè)布局分散、管理層級(jí)多、對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵領(lǐng)域控制力較弱等久攻不下的老大難問題。
打造未來科技產(chǎn)業(yè)制高點(diǎn)。2019年，華潤以原有的華潤微電子、華潤化學(xué)、華潤紡織和華潤北京生命科學(xué)產(chǎn)業(yè)園為基礎(chǔ)，改組形成四家科技型企業(yè)，要求其在微電子、化學(xué)材料、環(huán)保科技、生命科學(xué)領(lǐng)域瞄準(zhǔn)西方卡脖子產(chǎn)品和技術(shù)著力發(fā)展，打造未來科技制高點(diǎn)。在這之前，這4家企業(yè)先后剝離了與主業(yè)無關(guān)的非核心業(yè)務(wù)，清晰了戰(zhàn)略方向，定型了可復(fù)制的商業(yè)模式，孵化出一批新技術(shù)項(xiàng)目，在此基礎(chǔ)上，2019年開始深耕業(yè)務(wù)領(lǐng)域，亮點(diǎn)不斷涌現(xiàn)。華潤微電子繼重慶、上海設(shè)立半導(dǎo)體研發(fā)中心之后，建成12英寸特色工藝產(chǎn)線，2019年立項(xiàng)144個(gè)研發(fā)項(xiàng)目，承擔(dān)的國家02專項(xiàng)“集成電路與傳感器集成制造與生產(chǎn)技術(shù)”取得重大科技成果，“高性能MEMS器件設(shè)計(jì)與制造關(guān)鍵技術(shù)及應(yīng)用”項(xiàng)目獲國家科學(xué)進(jìn)步二等獎(jiǎng)，今年初在上海證交所創(chuàng)業(yè)板成功上市，為做強(qiáng)做優(yōu)民族微電子產(chǎn)業(yè)開辟出坦途。華潤環(huán)?？萍紝⒃屑徔棙I(yè)務(wù)平穩(wěn)退出后，組建了環(huán)保業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，以城市污水處置為核心培育環(huán)保示范項(xiàng)目。華潤化學(xué)材料成立研究院，瞄準(zhǔn)國內(nèi)產(chǎn)業(yè)瓶頸立項(xiàng)發(fā)展的第一代高流動(dòng)性聚酯新產(chǎn)品，目前已實(shí)現(xiàn)商業(yè)化銷售，正在推進(jìn)特種聚酯PETG項(xiàng)目。生命科學(xué)業(yè)務(wù)聚焦精準(zhǔn)醫(yī)學(xué)、生物技術(shù)和數(shù)字醫(yī)療三大領(lǐng)域，通過以產(chǎn)業(yè)園、創(chuàng)新孵化、產(chǎn)業(yè)投資為核心的商業(yè)運(yùn)營模式，積極打造專業(yè)化、國際化、市場化的生命科學(xué)創(chuàng)新生態(tài)圈，目前園區(qū)內(nèi)已聚焦一批國際先進(jìn)生命科學(xué)項(xiàng)目。
推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)結(jié)構(gòu)優(yōu)化。集團(tuán)大力推動(dòng)地產(chǎn)、水泥、電力、燃?xì)?、零售等傳統(tǒng)業(yè)務(wù)向智能、綠色、時(shí)尚方向發(fā)展，通過創(chuàng)新引領(lǐng)市場新需求。華潤置地適應(yīng)市場形勢變化，改變了以往專注住宅開發(fā)、商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展的方式，提出了2+X發(fā)展戰(zhàn)略，積極探索在康養(yǎng)、長租、智慧物業(yè)服務(wù)等X領(lǐng)域發(fā)展機(jī)會(huì)，推進(jìn)城市建設(shè)與運(yùn)營商業(yè)模式，探索城市智能化發(fā)展之路。華潤水泥持續(xù)加強(qiáng)裝修水泥等新產(chǎn)品發(fā)展力度，利用獨(dú)創(chuàng)的水泥窯協(xié)同處置固廢技術(shù)開展城市垃圾轉(zhuǎn)化水泥業(yè)務(wù)，為宜居城市發(fā)展貢獻(xiàn)力量。華潤電力成立智慧能源公司拓展綜合能源業(yè)務(wù)，與華潤燃?xì)鈹y手加快清潔能源、儲(chǔ)能技術(shù)、環(huán)保技術(shù)、智慧能源發(fā)展。華潤萬家對(duì)傳統(tǒng)商超進(jìn)行了技術(shù)改造，加快有競爭力的新零售業(yè)態(tài)的開發(fā)布局，高端新業(yè)態(tài)成為盈利增長點(diǎn)。華潤集團(tuán)還發(fā)揮多元化企業(yè)的業(yè)務(wù)協(xié)同優(yōu)勢，在各相關(guān)業(yè)務(wù)間構(gòu)建出一批有獨(dú)特競爭力的商業(yè)模式。2019年，產(chǎn)融服務(wù)、智慧用能和華潤通客戶忠誠度項(xiàng)目等取得突破；大灣區(qū)儲(chǔ)能項(xiàng)目、微電子智能應(yīng)用項(xiàng)目取得進(jìn)展；華潤銀行與雪花、怡寶、萬家等開展產(chǎn)融協(xié)同取得成效；華潤信托探索產(chǎn)融協(xié)同、上下游協(xié)同取得突破。
大力發(fā)展大健康板塊。傅育寧董事長在談到大健康板塊發(fā)展的意義時(shí)強(qiáng)調(diào)，醫(yī)藥醫(yī)療康養(yǎng)事業(yè)事關(guān)我國民生的大局，最能體現(xiàn)華潤作為民生類領(lǐng)域發(fā)展的央企特點(diǎn)，也最符合國家對(duì)華潤的定位要求，未來一定要在中國醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域占據(jù)重要地位、貢獻(xiàn)出華潤的價(jià)值。經(jīng)過10多年的耕耘，華潤在大健康板塊形成了藥品生產(chǎn)、醫(yī)藥分銷、零售藥店、綜合和?？漆t(yī)院、養(yǎng)老機(jī)構(gòu)等業(yè)務(wù)組合，華潤醫(yī)藥是國家定點(diǎn)的整合央企醫(yī)藥醫(yī)療資源的平臺(tái)，現(xiàn)已在香港聯(lián)交所上市。近年來持續(xù)收購了東阿阿膠、江中制藥等一批知名藥企，在化學(xué)藥、中藥、保健藥、生物藥領(lǐng)域形成了強(qiáng)大的生產(chǎn)能力。入股鳳凰醫(yī)療，以此為平臺(tái)收購了武鋼、淮北煤礦、昆明兒童醫(yī)院等一批醫(yī)療機(jī)構(gòu)，一躍成為全國擁有病床數(shù)最多的醫(yī)療集團(tuán)。并購了上海紅日、上海頤家，建立了養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺(tái)。華潤醫(yī)藥商業(yè)開發(fā)的智能藥房已推廣至許多大城市的中心醫(yī)院，大大縮短了患者交費(fèi)取藥的等候時(shí)間。疫情期間，華潤的線上診療業(yè)務(wù)發(fā)揮出重要作用，華潤武漢醫(yī)療機(jī)構(gòu)在疫情期間全力救治確診病患，取得全部治愈的成績。
開展資本運(yùn)營提升業(yè)務(wù)價(jià)值孵化新業(yè)務(wù)。華潤的產(chǎn)業(yè)選擇是戰(zhàn)略導(dǎo)向型而非機(jī)會(huì)驅(qū)動(dòng)型。在戰(zhàn)略思想指導(dǎo)下，形成了從投資、運(yùn)營、監(jiān)管到退出一整套運(yùn)行方式。借助香港資本市場優(yōu)勢籌集資金支持并購，通過并購整合打造產(chǎn)業(yè)航母，沿產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值鏈對(duì)內(nèi)部業(yè)務(wù)進(jìn)行不斷重組優(yōu)化，提升所在領(lǐng)域的控制力、影響力和競爭力。華潤充分利用地處香港的優(yōu)勢，開展資本運(yùn)營，包括企業(yè)上市、配股集資、創(chuàng)新融資、股權(quán)交易、發(fā)行債券、債務(wù)重組等，由此支持主業(yè)發(fā)展、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化。兩年前，華潤將非啤酒業(yè)務(wù)從華潤創(chuàng)業(yè)剝離、將英國SAB股權(quán)注入雪花啤酒、與喜力啤酒開展戰(zhàn)略重組，由此大幅提升了啤酒業(yè)務(wù)的市場價(jià)值。近年來，集團(tuán)通過產(chǎn)業(yè)基金來支持主業(yè)發(fā)展和新業(yè)務(wù)孵化，進(jìn)一步豐富了資本運(yùn)營的手段，提升了對(duì)社會(huì)資本的整合能力，分散了投資風(fēng)險(xiǎn)。集團(tuán)依托華潤資本這一產(chǎn)業(yè)基金運(yùn)營平臺(tái)，與內(nèi)部各業(yè)務(wù)單元設(shè)立了一批產(chǎn)業(yè)基金，開發(fā)了創(chuàng)新投資基金。2019年，新設(shè)立基金6支，華潤電力通過潤創(chuàng)產(chǎn)業(yè)基金投資風(fēng)電，華潤資產(chǎn)與華潤啤酒共同探索低效資產(chǎn)處置基金創(chuàng)新模式，華潤物業(yè)與華潤資本籌建投資基金，上海萬象城寫字樓基金順利退出。
瘦身健體結(jié)構(gòu)優(yōu)化。在業(yè)務(wù)發(fā)展的同時(shí)，華潤對(duì)于非戰(zhàn)略導(dǎo)向下的業(yè)務(wù)、策略性投資則尋求出售，將回收的資金向主業(yè)集中，在這個(gè)過程中建立了較為成熟的產(chǎn)業(yè)退出機(jī)制。10多年前，華潤退出了在香港的石化業(yè)務(wù)，將資金用于拓展內(nèi)地管道燃?xì)庑袠I(yè)，如今已成為全國規(guī)模最大的城市管道燃?xì)夥?wù)商。2年前，華潤完成煤業(yè)全部退出，華潤電力輕裝上陣聚焦新業(yè)務(wù)發(fā)展。近年來，華潤集團(tuán)認(rèn)真貫徹落實(shí)國資委“瘦身健體、提質(zhì)增效”的要求，壓縮管理層級(jí)、清理虧損業(yè)務(wù)、關(guān)閉僵尸企業(yè)，經(jīng)不懈努力，2019年底全集團(tuán)90戶重虧企業(yè)同比減虧增利127億元；壓減企業(yè)572戶，壓減比率22%；法人層級(jí)最長由15級(jí)壓縮至12級(jí)，最長管理層級(jí)由8級(jí)調(diào)整至4級(jí)。（撰文:朱虹波 zhuhognbo@crc.com.hk）